这本书1讲了腾讯的3个项目：腾讯手游的早期开发、社交游戏《摩登时代》的中期调整、QQ秀业务的运营转型，讲的刚好对应一个项目的开头，中期和后期。这本书很薄，以故事形式展开所以很好理解，里面讲的东西都是具体项目经常会碰到的问题，是我2015年读过的最好的关于管理和产品的书籍。
产品、团队、管理
成功 = 战略 x 团队
作为一名领导者，最重要的是统一团队成员的目标，并建立一套高效的管理机制，把自己解放出来，去关注真正应该关注的问题。
领导者必须充分关注和重视对创造绩效的团队成员的管理，管理好他们才是真正的领导力，因为唯有如此，才能实现目标。
真正有效的团队管理要实现：
- 让每个团队成员具有主人翁精神；
- 让每个团队成员具有全局视野；
- 让每个团队成员具有对产品的极致追求。
应该在团队内部尽量使用直接沟通，而不是IM或者邮件。
团队转型七步走：
- 在对团队面临的问题和解决方案达成共识的基础上，调动团队成员的精力和决心；
- 制定并分享共同的目标和愿景；
- 确定转型领导团队；
- 结果导向，价值驱动；
- 小步快走，自上而下或先外围后中央；
- 将成功的实践提炼成机制和制度；
- 结合实际不断调整策略。
快速验证，价值驱动，团队自组织。
当需要对一个组织的管理方式、文化和工作方法等做出改进，但阻力有比较大时，最合适的方法是“领航员项目（pilot project）”，即选择有改进意愿且经验比较丰富的“Leader”组成团队，使用更科学、效率更高的方法，以更高的要求开发出高品质的产品，从而激发团队自主性，增强团队信心。由此团队会自觉认同更好的方法，并形成和保持这种自我认知和经验，甚至是传播和传承。
在产品开发过程中，千万不要在低优先级的事项中做过多的纠缠，要通过敏捷的方法实现辨识，让高优先级的事项自动浮现出来，并全力解决。
产品经理切记：你的想法最多只是创意，用户需求才能真正诞生创新。
产品经理可以按“目标-策略-验证标准-用户故事-界面草图-流程图-采集数据”的模板简洁清晰地描述需求。
跨部门合作四招致胜：主动推动、勇于吃亏、不急不躁、换位思考。原理很简单：只有考虑别人，别人才会考虑你；只有帮助别人，别人才会帮助你。
腾讯手游项目
产品战略：
- 短期：专注于休闲以积累用户；
- 中期：强化玩法深度和盈利性；
- 长期：定位于细分领域的大作。
“天天系列”成功的六大秘笈：
- 做到常人难以想象的尝试和重复次数；
- 激发全链条每一个环节的创造力；
- “如何去引导美术员工做出优秀的设计？去给他们找大量的参考图！”——姚晓光
- 人性，太人性了
- 准确把握用户心理：不要让玩家感到无奈和绝望，而要时时刻刻让玩家充满希望和斗志。
- 每次犯错都是一次卖萌的机会
- “努力加载中……”改为：“玩命加载中……”
- 对屌丝的极致关怀
- 让配置差的手机也能玩的流畅
- “好的设计细节玩家不一定会体会到，但如果设计不好，玩家一定能体会到。”——姚晓光
- 暴力拼图法与临时资源替代法
- 暴力拼图法是指当一个想法不知是否靠谱时，不管是否美观，就去将所有的要素用参考图拼出一张图，用图形去拼想法。
- 逻辑就是“要尽快出错”，尽快放弃不纠结。
社交游戏《摩登时代》
国外的社交游戏，核心玩法是利己不损人；而国内的社交游戏，核心玩法是占小便宜、不劳而获、损人利己。
领导力大师约翰。科特指出，相对于“分析-思考-改变”的模式，“目睹-感受-改变”更容易让人发生变化。强势推动和无情倒逼结合使用，效果最好。
QQ秀业务
一个优秀等级体系的三大特质：
当最高等级的用户数接近第二高等级的用户数时就要推出新等级，因为这意味着最高等级的用户开始丧失尊贵感。
等级体系对用户来说必须是一个相对公平的体质，因此需要遵循一个原则——绝不能洞穿等级体系，也即不能因任何原因让某些用户通过某些渠道跳跃式成长，一定要做到在等级升级面前人人平等。
腾讯把用户划分为7个阶段进行运营：非会员、开通前、开通后、服务区间、到期前、到期后和流失用户。
References
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潘东燕、王晓明，《腾讯方法》，2015. ↩
